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扒了扒华为、新华三、联想、浪潮、曙光5家的财报,吓一大跳
1、新华三：云网端产业链的构建者 新华三通过整合资源，构建了从云计算到移动互联网和大数据的全面服务体系。虽然官方信息较为笼统，但新华三在IT产品线基础上，开始发展平台和生态，聚焦大型项目，展现出领头羊气质。不过，目前其规模和市场前景尚不足以成为真正的行业领头羊。
联想营收4000多亿,利润仅80亿,为什么联想盈利能力那么差?(联想盈利...
1、联想赚的是辛苦钱，所以盈利差一点，但一家公司能够盈利80多亿，本身就已经是一件不容易的事情了。毕竟联想还有那么多员工，联想还要缴很多税费。华为拥有核心技术，所以它的利润要比联想高很多。但这也显示出华为更是一家伟大的公司。
2、成本上升 随着全球经济的不断变化，原材料、人力等成本不断上升，导致联想集团的生产成本增加。此外，为了保持技术领先，联想需要不断投入研发，研发成本也在持续增加。这些成本的上升直接影响了联想的盈利能力。
3、市场竞争激烈 随着科技的飞速发展和全球化的趋势，电子产品市场竞争日益激烈。联想面临着来自国内外众多竞争对手的挑战，如惠普、戴尔等国际大厂，以及华为、小米等国内企业的竞争压力。
4、盈利能力不强 联想虽然规模庞大，但在盈利能力上表现并不突出。其主要原因包括激烈市场竞争下的价格战、成本压力以及研发投资的增加。此外，国际化战略的推进中也面临着文化差异和管理挑战，影响了企业的盈利能力和市值表现。品牌价值和形象影响 品牌价值是市值的重要支撑。
5、成本压力增加 随着原材料价格、人力资源成本等方面的上涨，联想的生产成本也在不断增加。为了保持竞争力，联想需要不断提高产品质量和服务水平，这也增加了企业的运营成本。如果无法通过提高售价来转移这些成本增加，那么企业的盈利能力将会受到影响，甚至可能出现亏损。
数字化转型升级的意义
数字化转型要提高企业全体人员的认知，特别是中高级管理人员的认知，转变思想，以客户需求为中心，以数据为资产，以技术为手段，以人才为依托，构建能快速满足客户需求的支持业务创新的技术平台体系，支撑客户服务和业务创新。思想建设是我党的优良传统，也是保持党纯洁性和强大战斗力的武器。
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
从竞争方面，数字化可以促进创新，加速产品开发周期，为企业赢得竞争优势提供机会。从推广方面，数字化使企业能全球化推广业务，实现全球化增长。我们以三家企业为例， 下方是三家企业三年的营收增长率：我们能看出，经过数字化转型后三家企业的营收与净利润都得到了增长。
联想集团的股权构成?
联想股权结构：大股东公司持有公司281%的股份，董事长持有公司0.92%的股份，公众持股553%。
联想集团是一家中国企业，其母公司是联想控股公司。联想控股有限公司的持股情况是中国科学院国有资产管理有限公司持有36%的股份。北京联持志远管理咨询中心（原联想控股职工持股会）持股35%，中国泛海控股集团股份有限公司持股29%。
联想控股股权结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司占36%，仍为联想控股第一大股东；联想控股职工持股会占35%；中国泛海占29%。这意味着联想控股员工持股会加上“外援”民企泛海集团，掌握了对联想控股的控制权和决策权，联想控股实际上进入了民营化时代。
综上所述，联想集团的股权结构是多元化的，既包括大股东如联想控股股份有限公司的持股，也包括管理层和员工持股计划以及公众持股。这种股权结构有助于平衡各方利益，促进公司的稳定发展和持续创新。
联想集团的股权结构是多元化的，包括中国科学院旗下的国科控股、泛海集团、联想管理层和员工持股计划等。联想起初是由中科院计算所投资创办的，因此带有国有背景。然而，随着公司的发展，联想经历了上市、融资、并购等一系列过程，其股权结构也逐渐发生了变化。
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