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华为换了“轮值董事长”,任正非仍是实际一把手?
那么，任正非应该不会具体负责华为的各项事务，更多的是作为华为精神领袖存在，对华为大的发展方向上进行把控。董事长梁华，应该仅是形式上的董事长，与前任孙亚芳相差不大，对外担任企业法定代表人，对内主要负责员工持股代表会。
年，孟晚舟加入成为轮值董事长之一，郭平成为监事会主席。至今，各业务集团最高管理团队仍沿用EMT运作方式。华为的轮值制度，实现了由一人领导到集体领导的平稳过渡，保证了战略决策的集中和连续性，同时避免了权力过度集中带来的风险。
副董事长胡厚昆：为轮值董事长之一三，兼任人力资源委员会主任。上述董事长和轮值副董事长主要领导公司董事会和常务董事会运营，负责整个公司的发展。董事长上一届董事长是孙亚芳，这一届董事长换成了梁华，孙亚芳退休，梁华还兼任首席供应官。总裁任正非作为华为创始人，任正非是董事，兼任总裁。
简而言之，董事长负责持股员工代表会，侧重内部员工权益，而轮值董事长负责管理公司日常事务，引领公司向目标前进。 华为公司的首席财务官（CFO）是孟晚舟，同时她也是公司董事。公司的创始人任正非也是董事会成员，并长期担任首席执行官（CEO）。
轮值制度的初衷经营管理团队（EMT，Executive Management Team）轮值制度是2004年在华为开始推行的，设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。1999年通过选举孙亚芳为董事长，任正非把公司对外交往、公共关系等事务分解出去，自己的主要精力是做企业内部管理，华为发展速度很快。
华为轮值董事长制度优点包括避免过度集中权力、培养新一代领导人、提高公司的透明度等，缺点主要是执行起来有一定的难度等。优点 避免过度集中权力：华为是一家家族式企业，创始人任正非一直担任董事长，长期以来，华为的决策和战略都由他一人决定，这种集中权力的管理模式存在一定的风险。
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